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近日，陕煤运销集团榆中销售公司采取各项措施强化物资管理，节约企业日常经营成本，降本增效，从而提高企业的盈利能力。
榆中销售公司首先从机关物资领用方面着手，各个部门在上个月底就制定好下个月的台账，将部门每月所需领取的办公物品名目、数量明确；公司机关人员严格物资领用，各部门设置专门的内勤物资负责人，统一登记管理部门需要领取的物资；一些贵重物资如计算机等明确具体用益权人，落实责任。
其次，特别落实好驻站、驻矿人员的物资分配。计划调运部、地销管理部等负责驻外人员的部门细化好每名驻外工作人员的物资用量，对打印纸、订书针、信笺等用品设置用量警戒线，提醒他们可能的过度浪费。部门领导还专门教育驻外人员对公司每月专门派车送达的物资要量入为出的使用。
最后，榆中销售公司内部积极开展节约教育，在公司微信公众号上发布节约资源、保护环境主题的科普文章；同时要求员工下班后自觉关电脑、关空调；领导鼓励会议材料文件双面打印；倡导不用一次性纸杯等。
通过一系列降本增效措施，榆中销售公司人均物资消耗量显著下降，为社会节约了大量资源的同时还改善了公司的精神面貌，进一步提高了榆中销售公司的市场竞争力和利润水平。（作者:牛渤森）
